Nelore Cometa alia tradição pecuária a gestão empresarial no MT

Atualmente, o rebanho da Nelore Cometa está distribuído em dez fazendas localizadas nos municípios de Cáceres, Glória d’Oeste, Mirassol d’Oeste, Porto Esperidião e Pontes e Lacerda, em Mato Grosso. A operação utiliza sistemas integrados de gestão, softwares de controle zootécnico e rastreabilidade individual dos animais, permitindo acompanhamento detalhado de desempenho produtivo, reprodutivo e econômico.

A seleção genética é conduzida com elevada pressão de escolha, participação em programas oficiais e uso intensivo de biotecnologias. O plantel soma aproximadamente 5 mil transferências de embriões por ano, estratégia voltada à multiplicação acelerada de matrizes e reprodutores avaliados. Segundo a empresa, esse modelo permite ganho de escala na oferta de genética com padronização de características produtivas e reprodutivas.

Como resultado desse trabalho, a Nelore Cometa mantém mais de 20 touros em centrais de inseminação, com sêmen distribuído em diferentes regiões do Brasil. Há também exportações de material genético para países vizinhos, como Uruguai, Paraguai e Bolívia. A presença recorrente de reprodutores em avaliações oficiais contribuiu para o reconhecimento técnico do criatório, incluindo a conquista do Troféu Mérito Criador Nelore, concedido pela Associação Brasileira dos Criadores de Zebu, e a participação no PNAT – Programa Nacional de Avaliação de Touros Jovens.

Além dos resultados em pista e em programas de avaliação, a Nelore Cometa registra elevado índice de recompra de touros por parte dos clientes. Esse comportamento, de acordo com a empresa, está associado ao desempenho dos animais em sistemas comerciais e ao acompanhamento pós-venda realizado junto aos pecuaristas que utilizam a genética do grupo.

A gestão das fazendas passou a incorporar indicadores de desempenho e benchmarking interno, prática comum no ambiente empresarial. Cada unidade produtiva tem seus resultados operacionais acompanhados de forma individualizada, com controle de custos, estoque, produtividade e indicadores zootécnicos. O objetivo é integrar informações das áreas de genética, pecuária e comercialização para orientar decisões estratégicas.

Outra iniciativa recente foi a implantação do sistema de CRM da Salesforce, já utilizado pelo Grupo Cometa no setor automotivo. A ferramenta centraliza dados de clientes, históricos de compra, leilões e oportunidades comerciais. A digitalização também possibilitou o lançamento de um marketplace próprio, funcionando como catálogo virtual com informações técnicas, fotos e vídeos dos touros disponíveis.

Essa cultura de gestão ganhou visibilidade em 2025, quando o Grupo Cometa foi reconhecido pela Honda como uma das melhores gestões entre 238 grupos de concessionárias no Brasil. Parte dessa metodologia vem sendo adaptada à realidade da fazenda, com foco em organização de processos e padronização de rotinas.

No campo ambiental, as fazendas adotam manejo rotacionado de pastagens e utilizam sistemas de energia solar em suas unidades, medidas voltadas à redução de custos operacionais e ao uso racional dos recursos. As ações fazem parte de uma estratégia de longo prazo que busca eficiência produtiva associada à gestão ambiental.

O investimento em pessoas também integra o modelo do grupo. Além de treinamentos contínuos, o Grupo Cometa mantém bibliotecas próprias, que somam 3.600 livros. Somente em Cáceres são 1.200 exemplares disponíveis aos colaboradores. A iniciativa está alinhada à visão de Francis Maris Cruz sobre a valorização do capital humano. “O valor de uma empresa está nas pessoas que a constroem”, afirma o fundador.

Na área social, o Instituto Cometa desenvolve projetos como o Florestar, voltado ao plantio de árvores frutíferas e ao reflorestamento. Em 2025, o grupo ampliou a atuação com o projeto Natal Solidário, que promove a distribuição de cestas básicas em estados do Centro-Oeste e Norte, a partir de cadastros realizados junto às comunidades atendidas.